A működési teljesítmény mérése és megerősítése az áramlás, szinkronizálás és
kiegyenlítés (FSL?) értékelésével Szerző: Imai Maszaaki HVG Kiadó, 2022 Hogyan
lehet a hagyományos vállalatokat lean vállalatokká alakítani? Miként érhetünk el
jelentősebb teljesítményt gyorsabban és alacsonyabb költségekkel? Miért
elengedhetetlen a kaizen szemléletet holisztikusan, az egész szervezetre
kiterjedően alkalmazni? A vállalatok nagy részénél elsősorban a pénzügyi
teljesítményt tekintik a siker fokmérőjének. A száraz számadatokból azonban nem
derül ki, mekkora a fejlődési potenciál a cégünk működésében. Ezt csak akkor
tudjuk meg, ha közvetlenül a termelés helyén, a gembán a kaizen stratégiát
alkalmazva megvizsgáljuk, egy-egy folyamaton hogyan ?változtathatunk a jó
irányba? ? vagyis ha hagyományos vállalatból lean vállalattá válunk. A
szervezeti kiválóság egyik vezető szaktekintélye, Imai Maszaaki szerint az
évtizedek óta ismert sikertörténetek dacára eddig megdöbbentően kevés
szervezetnél sikerült az átállás. A kudarc egyik oka pedig általában az, hogy a
menedzsment nem elkötelezett a lean szemlélet bevezetése iránt, és mindeddig
hiányzott az általánosan elfogadott kritériumrendszer, amely alapján a működési
teljesítmény is mérhető lett volna. Hiánypótló, esettanulmányokban bővelkedő
könyvéből megismerhetjük az erre kidolgozott FSL?, vagyis az áramlás,
szinkronizálás és kiegyenlítés értékelésének forradalmian új eszközét, és annak
alkalmazási lehetőségeit. Ha a hosszú távú fejlődést szem előtt tartó, felelős
vezetőként szervezeti kultúránk részévé tesszük a kaizen stratégiát, páratlan
hatékonyságnövelésre számíthatunk, és biztosíthatjuk, hogy szervezetünk
rugalmasan alkalmazkodjon a változó körülményekhez. ?Imai Maszaaki nagyon emberi
módon, gyakorlatias példákon át mutatja be az emberek és gépek
egymásrautaltságát, a folyamatok összehangolásának fontosságát, a felső vezetés
kiemelt szerepét. Lélek, holisztikus szemlélet, vevői hozzáadott érték és
részvényesi elvárások szembeállítása: hiszem, hogy a világ komplexitásának
megértéséhez és feldolgozásához ilyen könyvek olvasása által kerülünk közelebb.
Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary Kft. ügyvezető igazgatója ?Több mint 30 éves
tanácsadói, cégvezetői tapasztalattal a hátam mögött is folyamatosan használom
ezt a könyvet, mert a benne szereplő gondolatok inspirálnak, eligazítanak, a
bemutatott esetpéldák pedig gondolkodásra késztetnek. Ajánlom mindazoknak, akik
a problémák megoldásában nem az egyszeri választ kutatják, hanem azok ismételt
megjelenését kívánják megelőzni.? Kormány Tamás, a Controll Holding Zrt.
vezérigazgatója Ezzel a könyvvel forrásnak tekinthető művet vesz kezébe az
olvasó. A jelen és a jövő vállalatvezetői számára jelentős szemléletformáló és
összegző tudás. Remélem sokukhoz eljut és beépítik gondolkodásmódjukba Maszaaki
Imai úr tanítását. Prof. Dr. Szűcs Edit, a Debreceni Egyetem Műszaki Karának
oktatója A legtöbb ember arról álmodik, hogy valamiben kimagasló teljesítményt
érjen el. A bizonyítási vágy egy olyan alapvető emberi tulajdonság, motiváló
erő, amely a legtöbb embert a kiválóság felé hajtja. A KAIZEN szemlélet fontos
szerepet tölt be a céljaink elérésében. Ez egy óriási tanulási-, változási
folyamat, ahol saját, és mások hibáiból esetleges kudarcaiból, egyaránt képesek
vagyunk tanulni. Nos, ezen kiválóság rögös útján indulhat el minden olyan ember,
aki elolvassa, értelmezi, majd alkalmazza a könyv gyakorlatias
esettanulmányainak mondanivalóját! Szilágyi Roland, Operatív Igazgató, CSABAcast
Könnyűfémöntöde Kft. A könyv adatai: Formátum: 145x210 mm Kötés: keménytáblás
Megjelenés éve: 2022 Terjedelem: 288 oldal