Vezetés felsőfokon - A hat vezérelv, amelyet be kell tartanod, ha a legjobbak
közé akarsz kerülni Mélyinterjú a Netflix, a JPMorgan Chase, a General Motors és
a Sony vezérigazgatójával New York Times Bestseller Wall Street Journal
Bestseller A McKinsey & Company a világ egyik legkiemelkedőbb vezetői
tanácsadócége. Hogyan látják el a munkájukat a legjobb vezérigazgatók? Erről
szólnak ezek a részletes interjúk, és a válaszadók napjaink legsikeresebb
vállalatvezetői, többek között a Netflix, a JPMorgan Chase, a General Motors és
a Sony igazgatói. Ha az ember vezérigazgató a világ egyik legnagyobb cégénél, az
kivételes kihívást jelent az üzleti életben. Dollármilliárdok, sőt, adott
esetben trilliók forognak kockán - és gyakran alkalmazottak tízezreinek sorsa
függ egyik-másik döntéstől. Mégis, nagyon kevés felsővezető képes arra, hogy
igazán brillírozzon - még akkor is, ha tévedhetetlen kvalitásokkal, a lehető
legjobbakkal töltik be ezeket a pozíciókat. A Fortune 500-ba tartozó
vezérigazgatók harminc százaléka három évnél rövidebb ideig tölti be pozícióját,
és ötből két újdonsült vezérigazgató tizennyolc hónapnál rövidebb idő után
megválik állásától. Nagy szükség van egy olyan kézikönyvre, amely összefoglalja
a színvonalas vezetéssel kapcsolatos tudnivalókat, hiszen nem kis teher
betölteni azt a szerepet, ahol mindenki tőled várja a hibátlan megoldásokat.
Ahhoz, hogy megtalálják a 21. század legjobb vezérigazgatóit, a szerzők először
egy több mint kétezer-négyszáz vezérigazgatóból álló listát állítottak össze.
Utána alapos szűréssel választottak ki egy elitcsapatot, amelynek hatvanhét
tagja beleegyezett, hogy több órán át tartó mélyinterjún vegyen részt. Köztük
volt: Jamie Dimon (JPMorgan Chase), Satya Nadella (Microsoft), Reed Hastings
(Netflix), Kazuo Hirai (Sony), Ken Chenault (American Express), Mary Barra (GM)
és Peter Brabeck-Letmathe (Nestlé). Az őszinte, mindenre kiterjedő beszélgetések
feltárták, az érintettek milyen gazdag repertoárból választják ki
elképzeléseiket és milyen cselekedetekkel érik el az átlagon felüli vállalati
teljesítményt. A Vezetés felsőfokon impresszív könyv, amely gyakorlatiassága és
mindenféle területet felölelő jellege révén válik páratlanná. A bölcsesség
valódi tárháza ez, amely közvetlenül napjaink elit vállalatvezetőitől származik.
Részletes vezetéselméleti mesterkurzus. A legtehetségesebb látnokok hat
módszertanának ismerete az elsüllyedés és a felszínen maradás közötti
különbséget jelenthetik az üzleti élet vezetői számára. - Business Insider
Lenyűgöző... nagyon fontos, új könyv. - Barron's Megszólaltatja a
vezérigazgatókat (nem csak a megszokottakat), megmutatja a gondolkodásukat, és
megfigyelések, bölcsességek egész sorával áll elő... remek kézikönyv a jövő
moguljai számára. - Kirkus Figyelemreméltó... Ha egy cégvezető nem csak a
túlélésre játszik, hanem fejlődni is szeretne, érdemes megfogadnia ennek a
könyvnek a tanácsait. - David Rubenstein, a Carlyle Group társalapítója és
társigazgatója, a New York Times sikerlistás Mitől leszel jó vezető? írója
Betekintést enged abba, hogy a világ legnagyobb cégvezetői közül néhányan hogyan
értek el sikereket. Értékes leckékkel szolgál. - Stephen A. Schwarzman, a
Blackstone vezérigazgatója és társalapítója Carolyn Dewar rangidős partner a
McKinsey & Companynál. Több mint harminc cikke jelent meg a Harvard Business
Review-ban és a McKinsey Quarterlyben. Gyakran tart programbeszédeket. Scott
Keller rangidős partner a McKinsey & Companynál. Hat könyvet írt, köztük a
Beyond Performance: How Great Organizations Create Ultimate Competitive
Advantage-et. Vikram (Vik) Malhotra rangidős partner a McKinsey &
Companynál, ahol 1986 óta dolgozik. Szolgált a McKinsey igazgatótanácsában, majd
társvezetőként az amerikai részlegen.