Ki áll az élen ? Hadvezér vagy menedzser? Manapság nem is a gazdasági ciklusok
során bekövetkező válságok okozta kihívások jelentik a cégvezetők előtt álló
legnehezebb megoldandó feladatokat, hanem az átalakuló világgazdagság, a
felemelkedő iparágak és országok, valamint az egyre jelentősebbé váló ökológiai
és fenntarthatósági aspektusok támasztotta problémák. Nem érdektelen tehát új
szempontból feltárni, hogy mi lehet a titka a sikeres vezetőnek? A feltáráshoz
pedig olyan összehasonlítási alapot, egyben viszonyítási pontot keresünk, ahol a
siker és a kudarc halálos pontossággal mérhető. Ez pedig a háborús vezető, azaz
a parancsnok személyisége. Vannak-e a parancsnokoknak olyan közös
tulajdonságaik, amelyek a vezetőt vezetővé teszik? És megvannak-e ezek a
tulajdonságok a hasonlóan nagy szervezetek vezetőiben, a cégvezetőkben? Van-e
olyan általánosítható tudás, tulajdonság, képesség, vagy készség-készlet,
amelyet birtokolva és felmutatva sikeres lehet bármely cégvezető? S ha nincs,
akkor mi tanulható meg ezekből? Erre az izgalmas felvetésre keresi a válaszokat
ez a könyv, melynek első vázlata tanulmányként készült 2005-ben, a State
University of New York at Buffalo és a Budapesti Műszaki Egyetem által
szervezett Master of Business Administration képzés során, majd a CEO Magazinban
2006-2007-ben folytatásokban jelent meg, nagy érdeklődést és pozitív visszhangot
keltve. A 2008-ban a világon járványszerűen végigsöprő gazdasági válság és az
azt követő igen lassú helyreállás ma is időszerűvé teszi az eredeti témát. Kik
maradhatnak meg a gazdasági elitet reprezentáló multinacionális vállalatok
csúcsain - más szóval mi jellemzi a sikeres vezetőt? A mű eredetiségét
elsősorban az adja, hogy a hadvezér - cégvezető összevetést egy-egy párba
állított, azonos nemzetiségű emberpár tagjain keresztül vizsgálja.